对于组织而言,管理挣扎需要谨(jǐn )慎和(💫)智(zhì )慧。首先,领导者需要正视(shì )挣扎的(🕔)存在(zài ),认识到挣(zhèng )扎是一个(gè )正(♒)常的现(xiàn )象,而不(bú )是问题(📢)的(de )根源(🔰)。其次,领导者(zhě )需要提供合适的(de )支持(chí )和资源,帮(bāng )助员工应对挣扎,尤其是在制定目(mù )标和规(🔬)划职业(yè )发展方(fāng )向时(shí )。最后,组织(zhī )需要建立积(🌡)极(jí )的反馈机制,鼓励和(🛥)激励员工(gōng )在挣扎(zhā )中迎接挑战,提高工作和(🌈)学习效果。
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