另外,项目的开始(shǐ )还需要进行风险(🎙)管理。在项目(⛏)启动阶(🗝)段(😈),项目经理需要对潜在的风(fēng )险进行评(píng )估和规划,以(yǐ )便在项目实施(shī )过程中及时应对和解决问题。这包(bāo )括(kuò )预(yù )测一(yī )些可(kě(🚒) )能的困难和挑战(zhàn ),并制定相(xiàng )应(yīng )的对(🚸)策。通过充(chōng )分的风险管理,可以(yǐ(🕎) )为(wéi )项目的成功实施(shī )提供保障。
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