首先,大(dà(🎌) )集团通(♒)(tōng )过整合不同的(de )企业实体,可以在运营和管理方面实(shí )现规模经(jīng )济。集中采购和供应链管理可以(yǐ )实现优惠采购价格、降(👋)低成本和(hé )提高效(➕)(xiào )率。此外,共享资源,如(rú )技(jì )术(shù )、人(rén )力资本和品牌影响力,可以(yǐ )进(💔)一步加强整(zhěng )个(gè )大集团的竞争实(🏞)(shí )力。通过充分(🗡)利用(yòng )集团内部的各(gè(💁) )种资源,大集(jí )团可以更好地满足(zú )客户(hù )需求,提供更优质、高效的(de )产品和服务。
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