在(zài )工作场所,博尔登(➡)也被视为提高(gāo )员工工作效(xiào )率(lǜ(📥) )和满意度的(de )关键。通过创(🍗)造一个积极(jí )的工(gōng )作环(huán )境,员工可以更容易地(dì )进入博尔登状态,并提高创造(zào )力和创新能(néng )力。领导者(zhě )需(xū )要通(tōng )过给(🀄)予(🗜)员工自主权、挑战任务(🍦)和适当的赞扬来(lá(🛏)i )激发员工的博尔登(dēng )体验(yàn )。同时,员工也需要主动找到(dào )他们(men )激发博尔登的工作内容(róng ),并(bìng )寻求提(😜)升自己的机会。
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