首先,需(xū )明确组织的目标与未来愿景。没有(yǒu )一(yī )个明确的组(zǔ )织(zhī )目标,择(🍛)人者很难知(zhī )道需要选择怎样的(de )人才(💓)来支持和实现这一(😁)(yī )目标。只有明确的目标和愿(🥃)景,才能(néng )够更有针对性地(dì )择选(xuǎn )适(shì )用的人才。在这一步骤(zhòu )中(👫),择人者需要与(yǔ )高层管理层进行沟通,了解组(🚶)织发(🧑)展战略和目(mù )标的细节(jiē ),进(😙)(jìn )而(👄)明确所(suǒ )需人才的背(🏓)景、技能(🥋)和经(jīng )验要(yào )求。在明确了目(mù )标(biāo )和(hé )需求后,择人(rén )者才能(néng )更好地为组织选择合适的人才(cái )。
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