项目的开(kāi )始需要准备充(chōng )分(🏹)。在项目准备阶段,项目经理需要与(yǔ )团队(😝)成员合作(zuò ),制定详细(xì )的项目(mù )计划(huá )和目标。这些计(jì )划应包括(kuò )项目(mù )的范围、可(kě )行性(🔺)研(yán )究、资源分配和时间表(🈵)等。这些计划的制定(dìng )需(xū )要充分理解项目需求和客户期望,同时也要(🎵)考虑团队成员(yuán )的能力和资源的可用性。只有通过(guò(😉) )充(chōng )分的准备,项目(mù )才有(yǒu )望在开始阶段顺利(lì )推(🐲)进。
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