剧情介绍
在(zài )项目(mù )的(👻)结束阶段，项目经理还需要(yào )进行(háng )知识管理(lǐ )和团队的解散。知识(shí )管理包(bāo )括(kuò )对项目的全部经验和知(zhī )识进(🍠)行(háng )整理和归(guī )档，以便(🤬)为以后的项目复用和参(cān )考。团队的解(❤)散包括对团队成员(yuán )的表扬和(hé )感谢，并对他们的贡献给予充分肯定。这不仅能(📨)够提高团队成员的工(gōng )作满意度(🥣)(dù )，同时也为项目的顺(shùn )利结束营造了(le )良好的氛围(wéi )。
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