另一(yī )方面,总(zǒng )裁虐待下属(shǔ )还(🐘)可以通过建(🤶)(jià(🛂)n )立鼓(gǔ )励和反馈机制来实现。例(lì )如,通(tōng )过设(shè )立奖励制度(dù )来激励员工的(de )积(🈹)极表现,同时通过明确的沟(gōu )通渠道和定期的(de )反馈会议来了解员工的需求和问(🤶)(wèn )题。这种方(fāng )式在总裁(🕋)引导下属成长(zhǎng )的同时,还(há(🔵)i )能保(bǎo )持整个团队的积极性(xìng )和凝聚力。虽(suī )然在这个过程中(zhōng )总裁可能会给予下属一些(xiē )艰巨的任务(wù ),但目的是帮助他们获得成(🧖)(chéng )长(😢)(zhǎng )和发(🖌)展的机会。
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