首(🍜)先，变更旅程的重(chóng )要性不(💹)可小觑。变更(gèng )旅程(chéng )的核心思想是将变更(gèng )视为一段旅程(💾)，而非仅仅是一个事(shì )件。通过(guò )将变更串(chuàn )联成一个旅(lǚ )程，可(kě )以更全面(🦈)(miàn )地考虑变(biàn )更的影(yǐng )响范(📉)(fàn )围以及变更对员工、流(liú )程(chéng )和技术的影(🚴)响。这样一来，变更管理可以更(gèng )加有计划性(👯)(xìng )地实施(shī )，并能(néng )够及时应对可能(😭)的风险和问题。同时(shí )，变更(🎢)旅程的概念(niàn )也能够提醒(xǐng )管理者，变(🆔)更的(😧)实施需要一个(gè )过(guò )程，需要(🎌)考虑(lǜ )各类(lèi )因(yīn )素，而不(📎)是简单地发布一个指令或决策。