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剧情介绍
在项(xiàng )目(mù )的结(jié )束阶段，项目经理还需要进行知识(shí )管(📯)理和团队(duì )的解(jiě )散。知识管理包(bāo )括(kuò )对项目的全(🌷)部经验和知识进行整理和归档，以便为以后的项目复用和参考。团队的解(jiě )散包括对团(tuán )队成员的(👪)表扬和(hé )感谢，并对他们的贡(💫)献(xiàn )给予(yǔ )充分肯(kěn )定(dìng )。这不(bú )仅能够提高团队成员的工(gōng )作(🏸)(zuò )满(👄)意度，同时(shí )也为项目(mù )的顺利结束营造了良(🥌)好的氛围。
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