剧情介绍
对(duì )于组织而言(yán )，管理挣扎需要谨慎和(hé )智慧。首先，领导(dǎo )者需要正视挣扎的存(cún )在，认识到挣扎是一个(gè )正(zhèng )常的现(🍽)象，而不是问题(tí )的根源。其次，领导(dǎo )者(zhě )需要提供合适的(de )支持和(hé )资源(yuán )，帮(🍇)助(zhù )员工应对挣扎，尤其是(shì )在制(zhì )定(dìng )目标和规划(huá )职业发展方向时。最后，组织需要建立积极的反馈机(😋)制(🔨)，鼓(🐲)励和激励(🔅)员工在(zài )挣扎中迎接挑战，提高(gāo )工作(zuò )和学习效(🥃)果。
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